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環境的變遷

缺乏觀光主題

沒有鐵道的五分車

糖業文化的保存

人員的安置

公務員心態

迎戰未來

戮力保存糖業文化

    月眉糖廠努力在環 境變遷的風暴中站起

百年糖廠實已垂垂老矣 ，從它佝僂的身形中可以清楚看出。班駁的房舍、蛀朽的機械、廢棄的倉庫，毫無生氣的辦公人員。而朝月眉山一望，甘蔗園已消失，代之而起的是「月眉育樂世界」，不久前中山高特地闢了一條交流道，卻不是為了月眉糖廠，因為人潮總是湧向月眉育樂世界。然而，月眉糖廠總不能就真 的倒了下去。在民國八十八年停止製糖後，即積極轉型為 觀光糖廠，思維完全以觀光為考量，於是為了觀光從溪湖糖廠調出五分車頭〈月眉五分車早已於民國62年全面停駛〉，可惜鐵道早已拆除，只餘空蕩的月台。為了觀光，糖廠不惜拆除房舍，斥資建設，再找外包廠商，只可惜種種努力似乎只是把糖廠變成另一個賣場。月眉觀光糖廠潘建宏經理也慨歎地說：「常聽客人說，來月眉糖廠不知道要看什麼」。這也突顯出月眉的發展方向卻有商議之處。  

  保存糖業文化也是創造璀璨未來

  其實，潘建宏經理也曾提及正向上級提出一個有關設立糖業文化館的企劃案，這是觀念的一大進步，糖業文化發軔於明鄭時代以迄於今，實有極為豐富的文化內涵，尤其在光復接收後亦曾創造出輝煌的產值。因此，若能以糖業文化為主軸所帶動的觀光產業不僅有歷史意義也能貫注糖業文化的內涵，或許較不會使糖廠流落為販賣場或遊覽車的休息站了。 

糖廠發展關係員工的出路

  糖廠屬於國營企業，但時代變遷使糖廠不得不隨之轉型，如此員工何去何從就成為令人關心的議題了。畢竟當初進入糖廠時人人也是抱著做到退休的心理，誰會想到偌大的糖廠竟也面臨關廠的命運，幸運的繼續過著公務員般的生活，管理管理資產。不幸運的先流落賣場、加油站、休閒旅館……等等， 更有甚者「頭路」不保，所以凡屬糖公司員工應致力於未來發展，不應有公務員心態，坐等客人上門而已。目前月眉觀光糖廠員工包括經理僅八人，為保住「頭路」只要您靠近販售人員無不全力吆喝兜售，著實也是無奈之事。

正視文化資產方能邁向未來

  精緻文化應是走向已開發國家必走之路，觀看鄰國日本除了處處有文化館、美術館、博物館的成立外，關於文化原址的重建保存更是不遺餘力。其用心的程度幾乎到了「吹毛求疵」的境界，本島迭經變動，政治紊亂，所幸尚經許多有心人士奔走，鄉土文化漸漸受到重視與發揚，值此之際，擁有深厚糖業文化資產的月眉糖廠豈可妄自菲薄，「自助人助」，不光是硬體建設文化資產部份更應自我整理保存後尋求外援方能蛻變為一真正的「觀光糖廠」。

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已廢棄的倉庫

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保養蔗耕機械的場所已人去樓空

沒有鐵道的五分車

缺乏觀光主題

跨不出大門的糖廠公務員〈內為台糖公司中部資產管理局月眉管理中心辦公室〉

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只要您靠近販售人員無不全力吆喝兜售

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